sotrud.ru   1 2 3 ... 140 141


Stephen Haines 

19. Как мотивировать остальных. 
Brooke Broadbent 
20. Как двигать вашего клиента от его обучения до усовершенствования его 
работы. 
Diane Gayeski 
21. Как разрабатывать стратегические планы, основанные на стратегическом 
видении. 
Marlene Caroselli 
22. Как определить рабочие проблемы в организации. 
G.M. (Bud) Benscoter 
23. Как увеличить ценность работы по улучшению. 
Warren Bobrow and Kammy Haynes 
24. Как проводить эффективные встречи с лидами. 
Laura Bierema 
25. Как проводить анализ работы. 
Allison Rossett 
26. Как разработать и внедрить эволюционную стратегию. 
Susan Barksdale and Teri Lund 
27. Как передвигать команду от одного этапа к следующему. 
Phil Lohr and Patricia Steege 
28. Как внедрить пошаговое усовершенствование работы. 
Anne Marrelli 
 
Часть 3. Деятельность по внедрению усовершенствований для 
эффективности вашего клиента. 
29. Изучение вопросов команды прежде, чем они превратятся в проблемы. 
Brenda Gardner and Sharon Korth 
30. Обсуждение организационных изменений. 
Scott Simmerman 
31. Как иметь дело с сопротивлением менеждмента. 
Sharon Wagner 
32. Решение загадок команды. 
Sivasailam "Thiagi" Thiagarajan 
33. Интерпретация персональных различий. 
Karen Lawson 
34. Изучение изменений. 
Carol Harvey 
35. Создание олимпийской команды. 
Jeanne Baer 
36. Стимулирование творческого мышления. 
Ernest Schuttenberg 
37. Сбор и анализ данных. 
Cindy Bentson 
38 Обеспечение баланса между стабильностью и изменениями. 


Mike Milstein 
39. Построение успешного обучения. 
Andrew Kimball 
40. Проведение более успешных встреч. 
Susan Stites-Doe and Gary Briggs 
41. Практикование тренерских навыков. 
Doris Sims 
42. Установка основных правил для успешной командной работы. 

Harriette Mishkin 

43. Обмен ожиданий. 
Stephen Hobbs 
44. Усиление командного диалога. 
Malcolm Burson 
45. Достижение положительного климата изменений. 
Vicki Schneider 
 
 
 
Индексный указатель. 
 
Вместо традиционного оглавления здесь вам предоставлена классификация 
тем по 45 инструментам, находящемся в наборе инструментов консультанта. 
 
Основы консалтинга. 
13. Установили ли вы эффективный контакт со своим клиентом? 
Hank Karp 
14. Как спланировать и провести анализ. 
David Chaudron 
15. Как уместно использовать четыре инструмента для оценки организации 
Cathleen Smith Hutchison 
19. Как мотивирать остальных. 
Brooke Broadbent 
23. Как увеличить ценность работы по улучшению. 
Warren Bobrow and Kammy Haynes 
24. Как проводить эффективные встречи с лидами. 
Laura Bierema 
25. Как проводить анализ работы. 
Allison Rossett 
26. Как разработать и внедрить эволюционную стратегию. 
Susan Barksdale and Teri Lund 
36. Стимулирование тровческого мышления. 
Ernest Schuttenberg 
 
Развитие лидерства и управления. 
10. Каковы лидерские способности вашего клиента? 


Joan Cassidy 
11. Как ваш клиент обучается? 
Scott Martin 
16. Как обучить сотрудников через изменения? 
Nancy Jackson 
18. как вовлекать людей в принятие решений, а затем влиять на них. 
Stephen Haines 
19. Как мотивирать остальных. 
Brooke Broadbent 
21. Как разрабатывать стратегические планы, основанные на стратегическом 
видении. 
Marlene Caroselli 
27. Как передвигать команду от одного этапа к следующему. 
Phil Lohr and Patricia Steege 
31. Как иметь дело с сопротивлением менеждмента. 
Sharon Wagner 
33. Интерпретация персональных различий. 
Karen Lawson 
38 Обеспечение баланса между стабильностью и изменениями. 

Mike Milstein 

39. Построение успешного обучения. 
Andrew Kimball 
41. Практикование тренерских навыков. 
Doris Sims 
45. Достижение положительного климата изменений. 
Vicki Schneider 
 
Организационная эффективность. 
1. Имеет ли смысл стратегия бизнеса вашего клиента?  
Gina Vega 
2. Насколько мотивирована организация вашего клиента? 
Dean Spitzer 
4. На самом ли деле это изучение организации? 
Michael Marquardt 
5. Составляет ли ваш клиент стратегический план, дающий ему 
конкурентные преимущеста? 
Tom Devane 
8. Как ваш клиент рассматривает функционирование своей организации? 
Scott Parry 
9. В каких изменениях нуждается организация вашего клиента? 
Ernest Schuttenberg 
14. Как спланировать и провести анализ. 
David Chaudron 
15. Как уместно использовать четыре инструмента для оценки организации 
Cathleen Smith Hutchison 



<< предыдущая страница   следующая страница >>