sotrud.ru   1 ... 8 9 10 11 12

Глава 12. Привычки для развития характера и лидерства


Красота души ярко светит тогда, когда человек хладнокровно сносит одну неудачу за другой не потому, что не чувствует их, а потому, что обладает твердым и героическим характером

Аристотель

Согласно Аристотелю, глав­ное предназначение жизни человека – развитие харак­тера. Важнейшая цель, которую вы только можете наде­яться достичь, – это стать человеком, прекрасным во всех отношениях. Вашей задачей должно стать развитие таких свойств личности и характера, которые принесут вам уважение и расположение важных для вас людей.

Люди, обладающие сильным характером, выработа­ли в себе привычки думать и действовать в соответствии с качествами, которыми они хотят быть известны. Они приучили себя поступать правильно в любой ситуации. Благодаря жесткому самоконтролю, великие люди во все времена ведут себя нужным образом, независимо от их желания.

В своей "Никомаховой этике" Аристотель писал о добродетелях, которыми обладали многие люди его времени. Он пришел к выводу, что каждая добродетель является "золотой серединой" между крайними прояв­лениями одного качества. Например, он считал, что храбрость является золотой серединой между трусостью с одной стороны и импульсивностью – с другой. Ари­стотель учил, что целью каждого человека должно быть достижение золотой середины во всех свойствах харак­тера, к которым он или она стремится.

ВОСПИТАНИЕ МОЛОДЕЖИ

Аристотель также считал, что любые улучшения в обществе начинаются с воспитания молодежи. При этом одна из главных обязанностей воспитателей состоит в том, чтобы привить молодым людям понятия о нрав­ственности и достойном поведении. Дело в том, что в процессе взросления дети весьма подвержены влия­нию окружающих их людей. Именно в это время в них необходимо развивать самые прекрасные человеческие качества, которые станут основой их характера.

Но как быть, если вы достигли зрелости без тех добродетелей, которыми восхищаетесь и к которым стремитесь всеми фибрами души? Как вы можете по­ступить в такой ситуации? К счастью, все добродетели и свойства характера являются всего лишь привычка­ми думать и поступать определенным образом. А ведь вы вполне можете выработать в себе любую привычку, которую считаете ценной и необходимой. Для этого вам понадобятся только практика и многоразовое по­вторение одинаковых действий. Вы можете развить в себе определенные свойства характера и способности к лидерству точно так же, как и любые другие умения или привычки.


РАЗВИВАЙТЕ СОБСТВЕННЫЙ ХАРАКТЕР

Аристотель – пожалуй, величайший философ и мыс­литель всех времен – предложил простой метод, позво­ляющий выработать нужное качество в любом возрасте. Необходимо просто практиковать это свойство в любой ситуации, в которой оно от вас требуется. Другими сло­вами, если вы хотите развить в себе смелость, вы долж­ны всегда действовать смело, особенно тогда, когда бои­тесь чего-то или кого-то. Если вы хотите стать щедрым, то в любой ситуации должны проявлять щедрость, и не поддаваться скупости. По мере того, как вы будете прак­тиковать то или иное свойство характера, оно все глуб­же будет входить в вашу личность. Со временем вы уже будете следовать определенной модели поведения авто­матически и без особого труда. В конце концов, вы дос­тигнете стадии, на которой вам даже и в голову не при­дет, что можно действовать иначе.

Примите для себя решение прямо сегодня присту­пить к выполнению проекта "Сделай сам". Поставьте перед собой ряд целей и составьте план по развитию собственного характера и личности. После этого начни­те вырабатывать привычки к поведению, практикуемо­му теми мужчинами и женщинами, которыми вы боль­ше всего восхищаетесь.

Ваше идеальное "Я"

Когда в главе 2 мы говорили о самооценке, то упоми­нали о роли "самоидеализации" в формировании харак­тера человека. Чем яснее вы представляете качества, ко­торыми восхищаетесь и которые хотите приобрести, тем легче вам усвоить нужное поведение. Чем чаще вы дей­ствуете определенным образом, тем крепче усваиваете нужные качества, пока они не станут неотъемлемой ча­стью вашей личности.

Отправным пунктом в развитии вашего характера должна стать привычка к долгосрочному планирова­нию как деловой, так и личной жизни. Подумайте о неизбежном конце ваших дней и напишите о себе хва­лебную речь, которая будет прочитана на похоронах близкими вам людьми. Если бы вы смогли раскрыть весь свой потенциал и стать наилучшим человеком, каким только возможно, как бы люди вспоминали и говорили о вас другим? Какие бы слова они при этом использовали? Какие добродетели, достоинства и ка­чества они бы вам приписали? Какую память о себе вы бы оставили и почему?


Поведение идеального человека в вашем представлении

После того, как вы уясните, каким человеком хотите остаться в памяти других людей, вам станет понятнее, какие качества наиболее ценны для вас. Уяснив это, вы сможете сделать их своими целями и разработать план по их достижению. С этого момента вы должны начать действовать так, словно уже обладаете этими достоин­ствами в полной мере.

Например, если вы хотите приобрести такое качест­во, как терпение, старайтесь быть терпеливым, даже сталкиваясь с проблемами или нехваткой времени. Же­лая развить в себе сострадание, всегда представляйте себя на месте другого человека и думайте: "А что бы я чувствовал в подобной ситуации?"

Привычка представлять свое идеальное будущее, а затем искать в настоящем руководство к действию, мо­жет иметь огромное влияние на всю вашу жизнь.

Изменение судьбы

Много лет тому назад в Стокгольме умер брат Альфреда Но­беля. При этом журналисты перепутали имена и решили, что умер Альфред Нобель. В газетах поместили некролог, который на следующий день прочитал сам ученый. В нем Нобеля вспоминали, главным образом, как человека, который изобрел динамит, вызвавший гибель множества людей в войнах и кон­фликтах по всему миру.

Этот некролог так шокировал ученого, что он немедленно ре­шил изменить свою жизнь. Он хотел, чтобы его наследие ста­ло совершенно другим, а в его некрологе, когда придет для него время, было написано совершенно иное. Он учредил знаменитую Нобелевскую премию, которая выплачивалась из его немалого состояния. Сегодня это наивысшая награда в области физики и химии, физиологии и медицины, литерату­ры и экономики. Существует также Нобелевская премия мира, вручаемая за мирное решение конфликтов на планете. Четко представляя память, которую он хотел бы оставить о себе, Альфред Нобель изменил всю свою жизнь. По сути, он пере­писал собственный некролог.

Чтобы стать великим человеком, вы должны привыкнуть чи­тать о людях, начавших с малого, и за свою жизнь достигших замечательных результатов. Вы должны учиться на их биогра­фиях. Множество знаменитых мужчин и женщин в детстве по­святили много времени чтению биографий и автобиографий успешных людей. Поскольку дети очень подвержены чужому влиянию, читая такие книги, они мысленно наделяют себя ка­чествами знаменитых людей. И во многих случаях они их впо­следствии приобретают на самом деле.


СТРЕМЛЕНИЕ К ЛИДЕРСТВУ

В любой организации или обществе занять место лидера и удержаться на нем весьма нелегко. За лидер­ство почти всегда идет напряженная и ожесточенная борьба. И только люди, в наибольшей мере овладевшие нужными качествами, поднимаются на вершину в лю­бой сфере жизни.

Различные человеческие стремления требуют разви­тия различных качеств лидера. Так, качества, необходи­мые для командования армией во время войны, отлича­ются от качеств, нужных для руководства университе­том. Качества же, требуемые для организации малого предприятия, сильно отличаются от тех, что нужны для руководства огромной корпорацией.

Все, что потребуется

До некоторой степени, лидерство является "ситуа­тивным". Дело в том, что качества успешного руководи­теля определяются очень многими факторами. Речь идет о подчиненных, целях, конкурентах, социальных, куль­турных, политических и экономических условиях, в ко­торых находится лидер в данный момент. Изменение одного из этих факторов влечет за собой изменения ка­честв лидера, необходимых для достижения успеха.

Первой из известных исследований проблемы лидер­ства была История Пелопонесской войны, написанная древнегреческим историком Фукидидом в 600 году до н. э. Всего же до нашего времени дошло примерно 3 300 подобных работ, описавших более 50-ти различ­ных качеств, которыми должен обладать лидер. При этом только несколько из этих качеств объединяют ли­деров, пользовавшихся уважением даже через много лет после ухода на покой. Есть лишь одно качество, которое фигурирует во всех исследованиях по проблемам лидер­ства и лидеров. Им является четкое представление сво­его будущего. Лидеры обладают таким представлением, а простые люди – нет.

Развитие привычки к представлению

Чтобы укрепить характер и развить в себе лидерские качества, вам необходимо привыкнуть к созданию чет­ких мысленных образов. Вы должны взять себе за пра­вило планировать свое будущее на несколько лет впе­ред. Вы должны четко представлять, чего хотите дос­тичь, а также как именно будет выглядеть ваш успех.


Предлагаю вам полезное упражнение, помогающее развить привычку к представлению. Представьте, что вы взмахнули волшебной палочкой и избавились от ог­раничения ваших возможностей. Создайте в воображе­нии идеальный образ своего будущего – совершенного во всех отношениях. Отпустите мысли на волю. Пред­ставьте, что вы не ограничены во времени, деньгах, воз­можностях или способностях. Теперь вы можете все.

Может быть, иногда вы представляете себе дом своей мечты, который вы бы построили, имея безразмерный бюджет. Точно так же представьте себе "будущее вашей мечты", в котором вы бы обладали неограниченными способностями и возможностями. Чем яснее ваше пред­ставление о будущем, тем легче вам будет вдохновлять других людей работать с вами для воплощения мечты в реальность.

Будьте лучшим в том, что делаете

Если вы хотите, чтобы ваша компания достигла значи­тельных результатов, вы должны видеть ее в будущем "самой лучшей". Определите качества ваших товаров или услуг, которые являются важными и ценными для ваших клиентов. После этого направьте всю энергию и творче­ство на достижение наилучших результатов в этой сфере деятельности. Привычка думать о том, как сделать ваше дело самым лучшим в своей отрасли, просто необходима дальновидному лидеру. Без такого стремления к совер­шенству крупные компании и частные предприниматели работают весьма неэффективно.

Смелость идти вперед

Вторая привычка, наиболее часто встречающаяся у великих людей и лидеров всех уровней, которую вы должны развить, – это привычка к смелости. У многих людей есть волнующие надежды, мечты и представле­ния о будущем. Но только некоторые имеют смелость пойти на риск, чтобы эти мечты стали реальностью.

Главной составляющей смелости является желание взяться за дело и работать для достижения своей цели, не имея гарантий успеха. Смелость постоянно требует, чтобы вы рисковали временем, деньгами, эмоциями и другими ресурсами. Она требует от вас принять воз­можность потерь, невезения, препятствий, трудностей и временных неудач.


В то же время, без неудач невозможно добиться ус­пеха. По сути, они являются обязательным его услови­ем. Вы сможете достичь успеха только после того, как потерпите ряд неудач, а затем проанализируете их при­чины. Чем раньше вы потерпите первую неудачу на пу­ти к цели, тем раньше этой цели достигнете.

Секрет успеха

Однажды молодой журналист Артур Гордон задал основателю компании IBM Томасу Дж. Уотсону вопрос: "Мистер Уотсон, как можно быстро добиться успеха?"

Уотсон ответил очень мудро: "Если вы хотите быстрее добить­ся успеха, необходимо удвоить процент ваших неудач. Успех лежит на противоположной стороне неудачи".

Иногда вам может показаться, что неудачи приходят к вам го­раздо чаще, чем успех. К каждой новой цели, которой вы пы­таетесь достичь, можно применить один из законов Мэрфи: "Если какая-нибудь неприятность может случиться, она случа­ется. Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше всего, причем случится она в самый неподхо­дящий момент и обойдется дороже всего".

Первый вывод, который можно сделать из закона Мэрфи, та­ков: "Мэрфи был оптимистом!"

Преодоление страхов

Чтобы выработать привычку к смелости, вы должны действовать смело всякий раз, когда это необходимо. Американский философ и поэт Ральф Уолдо Эмерсон сказал, что самый важный урок он усвоил, будучи моло­дым человеком: "В любой ситуации нужно делать то, че­го вы боитесь". После этого он пришел к такому выводу: "Если вы сделаете это, ваш страх непременно умрет".

Вы вырабатываете в себе привычку к смелости, когда не боитесь делать то, что вас пугает. И наоборот, вы раз­виваете в себе привычку к трусости, сознательно избе­гая вещей и людей, которых боитесь. Возьмите себе за правило спокойно смотреть своим страхам в лицо и пре­одолевать их. Всегда делайте то, что вызывает у вас ис­пуг, и не бойтесь иметь дело с любыми людьми и ситуа­циями. Каждый раз, когда вы побеждаете испуг, растет не только ваша смелость, но также самооценка и само­уважение. Вы становитесь более сильным и уверенным в себе человеком.


В конце концов, регулярно делая пугающие вас вещи (даже когда вам очень хочется избежать этого), вы пере­стаете бояться чего бы то ни было. Вы осознаете, что ли­дерам приходится преодолевать свои страхи практиче­ски каждый день. Это подобно езде на автомобиле в час пик – очень неудобно и неприятно, но от этого никуда не деться.

Настоящий тест для лидера

Питер Друкер утверждает, что единственное собы­тие, которое неизбежно ждет каждого лидера– это "неожиданный кризис". Только столкнувшись с непри­ятностями, проблемами или затруднениями, вы сможете показать, каким человеком являетесь на самом деле. Ваши слова, желания, надежды или намерения не рас­крывают ваш характер в полной мере. Это могут сделать только ваши действия, особенно перед лицом несчастий, возможных неудач или потерь.

Древнеримский философ-стоик Эпиктет однажды высказал такую мысль: "Обстоятельства не творят чело­века. Они просто раскрывают его самому себе".

Возьмите за правило задавать себе такой вопрос: "О каком великом деле я бы осмелился помыслить, если бы знал, что меня не постигнет неудача?"

Снова представьте, что у вас есть волшебная палочка, взмах которой гарантирует вам удачу во всех начинани­ях – больших и малых, долговременных и краткосроч­ных. Какие цели вы бы поставили перед собой, если бы вас заведомо ждал успех в любом деле?

Писательница Дороти Брэнд говорила: "Действуйте так, как будто неудача совершенно исключена, и так оно и будет!"

Раз и навсегда усвойте привычку определять страхи, мешающие вам добиваться успеха, а затем нейтрализо-вывать их. Как сказал однажды американский актер Глен Форд: "Если вы не делаете того, чего боитесь, стра­хи начинают контролировать вашу жизнь".

Пойдите другим путем: "Подпрыгните, и под вами появится сетка". Подпрыгните, и по пути вниз у вас вы­растут крылья.

Выработав привычку делать то, что вас страшит, вы обязательно победите свой страх. По мере того, как ваша храбрость и уверенность возрастут, ваши тревоги умень­шатся. Чем больше вы будете бороться со своими страха­ми и преодолевать их, тем увереннее будете себя чувство­вать. Значительно возрастут также ваша самооценка и самоуважение. При этом вы станете более авторитетным человеком. Вы будете двигаться вперед, подобно стреми­тельному потоку, и вас уже ничто не заставит сойти с вы­бранного пути.


ЛИДЕРСТВО И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Итак, вы создали образ своего идеального будущего и решили стать смелым, регулярно делая вещи, которые вас пугают. Сразу после этого вам необходимо привык­нуть брать на себя полную ответственность за свои дей­ствия и за все стороны своей жизни.

Лидеры всегда берут на себя ответственность. Их последователи – нет. Лидеры не ищут оправдания своим неудачам, тогда как их последователи постоянно норовят спрятаться за ними. Лидеры считают себя главными творцами своих жизней. Последователи же видят себя жертвами обстоятельств и тратят много энергии на поиски причин своих неудач. Привычка к ответственности для лидера так же необходима, как и привычка к смелости.

Уже известный нам Ральф Эмерсон однажды сказал, что значимость человека определяет ответственность, которую он готов взять на себя. Существует прямая связь между ответственностью и уровнем самоконтроля. Чем больше ответственности вы принимаете, тем лучше контролируете различные стороны своей жизни. Только став ответственным человеком, вы можете говорить о том, что абсолютно контролируете себя, свою жизнь и то, что происходит вокруг вас.

Контроль над эмоциями

Пусть у вас войдет в привычку повторять про себя: "Я – человек ответственный!" Всякий раз, когда вы сердитесь или расстраиваетесь из-за некоего человека или ситуации, прогоняйте плохие мысли и чувства при помощи этой простой фразы: "Я – человек ответст­венный!"

Дело в том, что на эмоциональном уровне невозмож­но быть ответственным и одновременно сердитым. Ко­гда вы принимаете на себя ответственность, то сосредо­тачиваетесь на главном и абстрагируетесь от второсте­пенного. При этом ваши действия становятся более эффективными. Принимая на себя полную ответствен­ность, вы словно кладете обе руки на штурвал своей жизни. Вы чувствуете себя полноправным хозяином своей судьбы. Привычка к ответственности раскрывает ваш потенциал и делает вас более положительным и доброжелательным человеком. Она характеризует вас как истинного лидера.


Стремление говорить правду

Возможно, наиболее важное качество лидера– это привычка к честности и прямоте. Развить в себе эту привычку и стать честным человеком можно только од­ним способом: в любой ситуации говорить как себе, так и другим, только правду. Вот что сказал об этом вели­кий Шекспир: "Но главное: будь верен сам себе; / Тогда, как вслед за днем бывает ночь, / Ты не изменишь и дру­гим" (Гамлет. Акт I, сцена 3. Перевод М. Лозинского. Вильям Шекспир. Собр. соч. – М.: Искусство, 1957).

Главное богатство, которое можно накопить в жиз­ни – это ваша репутация, которая определяется вашей честностью. Шекспир сказал также и об этом: "Кто та­щит деньги – похищает тлен... Иное – незапятнанное имя. / Кто нас его лишает, предает / Нас нищете, не сделавшись богаче" (Отелло. Акт III, сцена 3. Перевод Б. Пастернака. Вильям Шекспир. Собр. соч. – М.: Ис­кусство, 1957). Вы просто обязаны привыкнуть беречь свое честное имя как наиболее ценное свое достояние.

На сегодняшний день честность является первым ка­чеством, которое ищут у сотрудника, менеджера, главы компании и даже друга или спутника жизни. Вы долж­ны привыкнуть быть честным с самим собой и людьми вокруг вас. Конечно, это не означает, что вы всегда буде­те правы. Но вы будете стараться в любой ситуации го­ворить правду так, как вы ее понимаете. Люди будут знать, что они могут положиться на вас и на ваше слово. Им может не нравиться то, что вы говорите, но они бу­дут знать, что вы всегда искренни и честны. Это будет самой лучшей репутацией, которую возможно зарабо­тать на протяжении всей жизни.

Верность своим принципам

Быть всегда честным – означает жить, руководству­ясь наивысшими моральными принципами, которые вы только знаете. Такая жизнь требует от вас развития привычки постоянно размышлять о том, кто вы есть и во что вы верите. Вы должны четко понимать, что именно вы поддерживаете, а что для вас совершенно недопус­тимо. Как только вы решите строить свою жизнь, опи­раясь на определенные моральные ценности, вы ни за какие блага в мире не должны их скомпрометировать.


Однажды один мой клиент очень мудро объяснил понятие честности. Он сказал: "Сама по себе честность не является таким уж большим достоинством. Она про­сто гарантирует все остальные достоинства".

Это едва ли не лучшее понимание сути предмета. Представляя честность наивысшей добродетелью, вы можете гораздо легче принимать решения в любой жиз­ненной сфере. Вы просто задаете себе вопрос: "Не про­тиворечит ли мое решение тем принципам, которыми я восхищаюсь?"

Если то или иное дело противоречит этим стандар­там, вы отказываетесь от него. Генерал Норман Шварц-копф, командовавший войсками США во время войны в Персидском заливе в 1991 году, однажды сказал, что самый важный принцип лидерства для него таков: "Поступай правильно".

Всякий раз, когда вы сомневаетесь и не знаете, что делать, просто спрашивайте себя: "Правильно ли я по­ступаю?" И, в зависимости от ответа, действуйте тем или иным образом.

ОБРАЗЦЫ ДЛЯ ПОДРАЖАНИЯ

Из всех известных мужчин и женщин мы больше всего уважаем тех, которые живут или жили абсолютно честно. Они были абсолютно порядочными и надежны­ми людьми. Они всегда говорили правду. Вы всегда мог­ли рассчитывать на них и доверять им.

Джорджа Вашингтона часто называют "Отцом на­ции". Считается, что Соединенные Штаты Америки возникли во многом благодаря личным качествам пер­вого президента страны. Именно уважение к его честно­сти и порядочности сплотило авторов Конституции в самые темные дни борьбы за независимость.

Вторым наиболее почитаемым президентом США считается Авраам Линкольн. В молодости, работая в ма­газине, он однажды прошел несколько миль только для того, чтобы вернуть женщине пару центов, которые она переплатила за товар. За это он получил прозвище "Честный Эйб", которое сохранил до конца своих дней. На протяжении всей жизни Линкольна ценили и ува­жали как одного из самых честных людей того времени. Думаю, вам совсем не помешает подобная репутация.


Три главные добродетели

Интересный взгляд на добродетели предложил анг­лийский экономист и философ Адам Смит в книге Тео­рия нравственных чувств (The Theory of Moral Sentiments). Он считал, что люди должны обладать тремя доброде­телями: рассудительностью, справедливостью и добро­сердечием – и именно в таком порядке. При этом ка­ждая из них важна как для других добродетелей, так и для нормальной и полноценной жизни в человеческом обществе.



<< предыдущая страница   следующая страница >>